Ключевые слова

Ключевые слова, через запятую

консалтинг, управление бизнесом, контроль бизнеса, мотивация, контроль финансов, технология управления, контроль бизнеса

Доступ

Выбирете секретный вопрос

Ваш рост

Ответ

167

Ваше предприятие

Сайт компании:

http://www.h-art.com.ua

Телефон предприятия

0 44 206 72 75

Имя контактного лица

Богдана

Фамилия контактного лица

Копцева

Директор

Локтионова Мария

Название предприятие

Международная консалтинговая компания "H-aRt"

Юридическое название предприятия

Международная консалтинговая компания "H-aRt"

Страна

Украина -> Киевская область

Город

Киев

Адрес

пр-т Героев Сталинграда, 20

Почтовый индекс

02090

Деятельность

Направление компании

Сфера услуг -> Консалтинг

Основные виды деятельности

Целью компании "H-aRt"является предоставлять владельцам и руководителям компаний эффективную и Технологию Управления, что поможет им сделать бизнесы полностью контролируемыми и легкоуправляемыми, выведет из кредитной зависимости и приведет их компании к процветанию и расширению (увеличению дохода и прибыли). Благодаря этому у владельцев высвобождается время и дополнительные ресурсы на личные интересы, а так же развитие других направлений деятельности.

Наша компания внедряет такие управленческие решения, которые снимают многие проблемы в области управления людьми (то, что мешает работать быстро, оптимально и приносить доход) и при этом реально владелец компании получает полную свободу и независимость: после реализации проекта компания работает на владельца, а не наоборот. Высокая производительность и качество предоставления услуг (продукции) компании поддерживаются силами специалистов отдела персонала и отдела качества, а Руководство компании решает стратегические вопросы и усиливает бизнес, получает большую долю рынка и увеличивает прибыль.

Чего мы добиваемся, когда в первую очередь выстраиваем отделение персонала и отделение качества:

1) Усилие по внедрению инструментов управления не ложится целиком и полностью на первые лица компании;

2) А после завершения внедрения инструментов управления, владельцу компании не нужно уделять много своего времени (внимания) для поддержания данных инструментов в настоящем времени, а так же при внедрении других инструментов административной технологии управления - эту задачу решают сотрудники отдела персонала и отдела качества.

Почему Вы можете доверять нам, чем мы отличаемся от других?

Подход к внедрению административной технологии управления консультантами компании H-aRt значительно отличается от подхода большинства других консультантов. Мы не стараемся до умопомрачения обучать Владельца и ТОП менеджеров всем инструментам управления, вместо того, чтобы просто внедрять инструменты управления в его компании. Мы знаем, что «Даже намек на то, что высшее руководство нуждается в каком-то обучении, - это обесценивание. К тому же, у высшего руководства нет времени на переобучение». При внедрении данной технологии управления ТОП менеджеры и владелец при реализации такого проекта в компании тратят всего 7% своего рабочего времени. Мы не сваливаем ответственность за внедрение на плечи руководства и владельца. МЫ ВНЕДРЯЕМ инструменты совместно с линейным менеджментом. А учредитель или первый руководитель компании в это время занимается своей работой. К тому же параллельно с внедрением мы устраняем заторы на линиях высшего руководства. По сути, уже с момента начала проекта вы, как владелец или первый руководитель компании, обретаете свободу.

О компании

1. Управленческий консалтинг Цель: Увеличить прибыль компании за счет внедрения эффективной модели бизнеса.
Основные выгоды:
скорость внедрения и получения финансовых результатов;
передача рисков за точность внедрения управленческих решений;
экономия времени ТОП менеджеров, затрачиваемого на внедрение управленческих решений;
в дальнейшем, — отсутствие необходимости в постоянном использовании при обучении и развитии персонала внешних специалистов и тренеров;

Стратегический план управленческого консалтинга:
1. Внедрение административной технологии управления в компании:
2. Обучения ТОП менеджеров и последующая совместная разработка стратегии компании с ними и Владельцем, в основе данной работы лежит планирование реальной деятельности и бюджета на год и более.
3. Обучения (+наставничество) сотрудников подразделения персонала (от найма до оценки), и последующая совместная разработка и внедрение Системы оплаты труда, которая увязывает доход компании и доход сотрудника.
4. Обучения (+наставничество) сотрудников подразделения качества. Разработка и внедрение стандартов качества работы подразделений компании и стандартов качества обслуживания клиентов.

2. Внедрение стандартов качества обслуживания (ориентир на клиента)
Цель: увеличить доход компании за счет увеличения постоянных гостей: клиентов (для ресторана) и покупателей (для магазина).
Внедрив стандарты качества обслуживания,
Основные выгоды:
скорость внедрения и получения результатов;
передача рисков за разработку стандартов качества обслуживания и их внедрения;
организация полноценной работы отдела качества, который способен и в дальнейшем повышать качество обслуживания;
сокращение инвестиций компаний в поиск профессиональных сотрудников, а так же их обучение у внешних тренеров;
сокращение фонда оплаты труда за счет возможности брать на работу сотрудников без опыта работы.

3. Разработка и внедрение системы оплаты труда (ориентир на доход компании)
Цель: увеличить доход компании за счет увеличения эффективности работы сотрудников и их мотивированности на доход компании.
Основные выгоды:
в момент разработки данной системы возможна оптимизация должностного состава, путем определения повторяющихся функций по разным должностям, с последующим принятием решения по изменениям. А так же сравнительного анализа долевого участия штата офиса и операционного штата; штата подразделений, входящих в офис, по отношению к обороту.
точность и прозрачность. Данная система понятна всем сотрудникам компании;
экономия времени руководителей (экспертов).
возможность руководству компании принимать взвешенное решение по стратегии оплаты труда.
возможность использовать в дальнейшем данный инструмент БЕЗ привлечения внешних ресурсов, а так же «отвлечения» Руководства компании, в том числе ТОП менеджеров;
оптимизация фонда оплаты труда и четкая его «увязка» с валовым доходом (и/или прибылью) компании.

4. Кадровый аутсорсинг
Специалисты компании «H-aRt» имеют колоссальный опыт в вопросах:
ведения кадрового делопроизводства (на сегодняшний день компания «H-aRt» предоставляет кадровый аутсорсинг 10 бизнесам, общая численность персонала в которых составляет 1600 человек);
решения трудовых споров;
описания Положений, регламентирующих кадровую политику предприятия;
проведения кадровых аудитов.

Преимущества работы с компанией «H-aRt»:
Ваша компания может полностью сосредоточится на своем основном бизнесе;
Кадровое делопроизводство в Вашей компании гарантированно будет соответствовать украинскому законодательству;

5. Обучение

1. Пятидневный продвинутый практический курс «Полный контроль своего бизнеса».

2. Четырехдневный продвинутый практический курс «Управление финансами».

3. Курсы компьютерной грамотности.

4. Внутрення академия

История

Изображений альбома

Пока альбомов нет, Создать альбом。Пока изображений нет, Загрузить изображения。

Время участия

2 года 25 недель