Лучшее про любовь

Ко дню Святого Валентина в магазинах Albion Books книги о любви на английском языке продаются со скидкой 14%.

В акции участвуют книги:

• Metro Girl
• A Question of Love
• Being Elizabeth
• He's Just Not That Into You
• A Girl's Guide to Kissing Frogs
• It's Called a Break-up Because it's Broken
• He's Just Not That into You
• It's Just a Date
• Undressing Emmanuelle
• Where Rainbows End
• He's Just Not That into You
• The Gift
• Never Bite a Boy on the First Date
• The Paulo Coelho Deluxe Collection
• What I Did for Love
• Beat the Bitch
• The Riddle of the Third Mile
• Cause Celeb
• Hoot
• Queen of Babble
• Olivia Joules
• Hippy Сhick
• Midnight Сactus
• Size 14 is Not Fat Either
• Lucky
• Chances
• Lady Boss
• Dangerous Kiss
• Mother's Milk
• Ex and the City
• Queen of Babble Gets Hitched
• Size Doesn't Mattrer
• Leonard Maltin's movie guide 2007
• The Bitch
• Hollywood Wives
• Hollywood Kids
• Size 14 Is Not Fat Either
• Queen of Babble
• High Heels and a Head Torche
• Love Stars
• My Sister's Keeper
• Sex and the Single Vampire
• Gigolo
• What A Woman Must To Do
• Her Own Rules
• White Rose Rebel
• Secret Diary Of A Demented Housewife
• My Sister's Keeper

Описание книг и цены Вы можете найти на сайте Albion Books, перейдя по соответствующим ссылкам.

Адреса магазинов:
• пл. Победы 3, универмаг "Украина", 3-й этаж магазин "Albion"
• ул. Институтская 2, ТЦ Глобус, 3-я линия, магазин "Albion"

*Количество акционных книг ограничено

С 7 сентября 2010 года Международная консалтинговая компания «H-aRt» начинает показывать сеансы фильма «Эмоции на рабочем месте». Для просмотра фильма приглашаются все руководители и владельцы бизнеса. Давайте рассмотрим, почему стоит сходить на сеанс данного кино:

- Знаете ли Вы, что один сотрудник может подавить боевой дух целой компании?

- Было ли так, что вы, стремясь вывести свою компанию на новый уровень развития, вдохновляли персонал, но сотрудники оставались равнодушны к вашим идеям? Это произошло потому, что кто-то «давил на тормоз» с такой же силой, с какой вы «давили на газ». Хотите узнать, кто это был?

- Было ли так, что ваши сотрудники требовали повышения зарплаты, шантажируя вас тем, что они уволятся? В этот момент у них был тайный «идейный вдохновитель», остающийся в тени и демонстрирующий вам свою лояльность. Было бы для вас ценным узнать его имя?

- Было ли у вас ощущение, что ваши проекты останавливают, а приказы не выполняют? Хотите знать, кто это делал?

ХОТИТЕ ЗНАТЬ, ИЗ-ЗА КОГО ЭТО ВСЁ ПРОИСХОДИТ?

КТО ИЗ СОТРУДНИКОВ СТАВИТ ВАМ ПОДНОЖКИ В РАЗВИТИИ БИЗНЕСА?

КАК ЕГО ВЫЧИСЛИТЬ?

Одной из самых важных способностей руководителя является его способность разбираться в людях.

Поняв, в каком хроническом эмоциональном состоянии находится человек, можно предсказать с большой степенью точности, что от него можно ожидать в будущем.

Международная консалтинговая компания “H-aRt” проводит серию показов фильма "Эмоции на рабочем месте". Этот фильм приподнимает завесу с тайны человеческого поведения. После просмотра этого фильма вы сможете определять эмоциональные состояния ваших сотрудников, оценивать и предсказывать их поведение, выявлять скрытые мотивы, и находить тех, кто ведет компанию к краху. Кроме того, этот фильм даст вам точный ответ на извечный вопрос: кого можно принимать на работу.

Фильм снят в Голливуде Майклом Довеном, техническим директором большинства картин, в которых снимался Том Круз, сопродюсером фильмов «Ванильное Небо», «Миссия Невыполнима 1,2», «Последний Самурай» и других потрясающих картин, а также одним из мастеров высочайшего класса в области управления и создания саморазвивающихся бизнесов Роном Волкером.

ПРИХОДИТЕ НА ПОКАЗ ФИЛЬМА "ЭМОЦИИ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ"!

За дополнительной информацией обращайтесь по тел. +3 044 206 72 75(77) или info@h-art.com.ua!

Стоимость участия: 150 грн.

График сеансов фильма:

7 сентября 2010

14 сентября 2010

21 сентября 2010

28 сентября 2010

За прошедшее десятилетие спутниковое телевидение уже перестало быть ноу-хау в мире информационных технологий и прочно вошло в жизнь простого обывателя. Ведь благодаря спутниковому телевидению пользователь получает отличную возможность смотреть не только огромное количество каналов со всего мира, но и  значительно повысить качество изображения транслируемых тел

Шаг вперед в сфере информационных технологий сделала и Украина. По данным исследования, проведенного  компанией SES Astra Satellite Monitor, около трех миллионов украинцев пользуются именно услугами спутникового телевидения, и эта цифра с каждым днем увеличивается.

В столице нашей страны большое количество компаний, которые предоставляют услуги по монтажу и настройке спутникового оборудования: маленькие и большие, давно работающие на рынке и только начинающие свою деятельность. В этом множестве предложений несложно растеряться. Как же выбрать того, кто по доступной цене, качественно и быстро установит и наладит антенну? А как же быть с неполадками, которые, безусловно, могут возникнуть при использовании? Но ведь нужно и выгодный пакет телеканалов подобрать?

При возникновении подобных проблем, решить  их помогут специалисты компании AntenaSat”. Обратившись в нашу компанию, Вы без труда сможете подобрать  пакет телеканалов наиболее соответствующий вкусам и предпочтениям каждого члена Вашей семьи  (есть возможность установки как бесплатного, так и платного спутникового телевидения). Также Вам будет предложена бесплатная доставка  при условии установки оборудования специалистами  AntenaSat».

После того, как работник поможет Вам ощутить преимущества высокого качества и разнообразия спутниковых телеканалов, в любой момент Ваша семья будет иметь возможность получить всю необходимую информацию и техническую помощь в рамках программы гарантийного обслуживания абонентов.

Спутниковое телевидение – это время, проведенное Вашей семьей с пользой, тем более что оно дает возможность просмотра значительно большего числа телеканалов, чем кабельное телевидении. Сегодня стандартный пакет спутникового телевидения – это около  500 каналов, среди которых детские, образовательные, каналы спорта и кинофильмов! Спутниковое телевидение - это море разнообразной информации прямо на экране телевизора!

Аналитический центр «УкрАгроКонсалт» отмечает, что начало нового сезона 2010/11 ознаменовалось стремительным ростом цен на рапс и рапсовое масло, как на украинском, так и на мировом рынках. Этому способствовало снижение урожая практически во всех основных странах производителях рапса.

Согласно оценкам, мировое производство рапса в 2010/11 сезоне ожидается на уровне 57,83 млн.тонн, что ниже на 2,1 млн.тонн прошлого 2009/10 сезона.

Падение урожая рапса 2010 ожидается и в Украине. Уборка рапса в Украине подходит к концу. К 26 июля намолочено 1210 тыс. тонн рапса с 732 тыс. га (80% от плана) при урожайности 1,65 т/га. На аналогичную дату 2009 г. рапс в Украине был убран с 924 тыс.га. Намолочено 1613 тыс.т при средней урожайности 1,75 т/га.

Сокращение площадей под уборку послужило поводом для снижения урожая рапса в 2010г. По оценкам УкрАгроКонсалта, урожай рапса снижен до 1,5 млн. тонн вместо 1,6 прогнозированных ранее и 1,84 млн. тонн по сравнению с прошлым годом.

Дополнительным фактором поддержки цен служит высокий спрос на рапс, особенно со стороны Пакистана в преддверии Рамадана, а также стран ЕС.

Цены на Матиф за месяц выросли более чем на EUR 30/т до EUR 363/т. Для сравнения, цены на рапс с поставкой в августе на аналогичную дату в прошлом году были почти на EUR 100/т ниже, чем в 2010.

Следом за европейским рынком последовали и цены на украинский рапс. Сейчас цена покупателей составляет 3300-3500 грн/т EXW, тогда как на прошлой неделе 2700-2900 грн/т.

По мнению УкрАгроКонсалт, рынок рапса в дальнейшем будет расти. В 2010 году ожидается дальнейший рост производства биодизеля в странах ЕС, что также будет служить дополнительным фактором поддержки рынка, как в мире, так и в Украине.

Проблемы, сопутствуюущие выращиванию масличных и пути их решения, а также удобрения, семена, техника и другие вопросы будут обсуждаться на Третьей международной коференции «Рынок материально-технических ресурсов 2010. Лидеры инвестиций и рынок МТР» INPUTS 2010, которая состоится 25 ноября 2010 года в г. Киеве в гостиннице «Президент Отель».

Более подробную информацию о коференции Вы можете найти по ссылке

http://conference.ukragroconsult.com/rynok-materialno-tehnicheskih-resursov/mtp-2010/o-konferencii

УкрАгроКолнсалт

http://www.ukragroconsu0lt.com

marketing@ukragroconsult.com

Тел/факс: +38 (044) 451 46 34

Генеральный директор Аналитического центра «УкрАгроКонсалт» Сергей Феофилов в июле провел серию встреч с представителями бразильских деловых кругов. Президент Национальной Ассоциации производителей негенномодифицированного зерна осветил вопросы законодательства Бразилии в аграрной сфере и перспективы производства зерна и масличных в Бразилии, в том числе негенномодифицированного. В ходе переговоров отмечалось, что доля негенномодифицированной сои составляет в Бразилии примерно 40%.

Во время посещения компании «Карамару», одного из крупнейших национальных производителей растительного масла Бразилии, С. Феофилов был ознакомлен с ее производственными мощностями. Результативными были также переговоры с бразильскими консалтинговыми компаниями и инвестиционными фондами.

УкрАгроКонсалт

http://www.ukragroconsult.com

marketing@ukragroconsult.com

Тел/Факс: +38 044 451 46 34

В период кризиса вполне привычными стали новости о закрытии предприятий, банкротствах компаний, финансовых крахах. Большинство владельцев жалуются на тяжелые времена, отсутствие кредитов, падение дохода. Однако существуют компании, положение дел в которых во время кризиса не только не ухудшилось, а наоборот, значительно улучшилось. В чем секрет их успеха? Они заняли какую-то сферу экономики, которую не затронул кризис, или им просто повезло – благоприятная аура, правильная (согласно фен-шуя) расстановка мебели в офисах, удачное расположение звезд?

Нет, фен-шуй и астрология тут не причем. Просто владельцам этих компаний хватило мудрости использовать для борьбы с кризисом Технологию управления.

Примером таких компаний служит юридическая компания «Визард», город Днепропетровск. Весной 2009 года «Визард» оказался в ситуации, когда дохода не хватало для выплаты заработной платы. Персонал находился в апатии, казалось, что выхода не существует. И тогда владелец «Визард» Вадим Рублевский обратился к консультантам компании «H-aRt» - экспертам в области внедрения Модели административного ноу-хау (МАНХ) - международного стандарта менеджмента.

Первым действием по реанимации «Визард», предпринятым консультантами после проведения диагностики компании была краткосрочная антикризисная программа, которая основывалась на 19 стабильных данных в отношении финансов. Другими словами, доход компании, определяется не внешними факторами, а, прежде всего, мнением сотрудников в отношении того, сколько денег необходимо заработать, чтобы получить зарплату. Возможно, в это трудно поверить, но это действительно так, поскольку деньги, их наличие или отсутствие, а также их движение определяется мнениями, идеями, точками зрения и постулатами (решениями) людей.

Итак, прежде всего, нужно было изменить «потребительскую» точку зрения сотрудников в отношении зарплаты, которая сводилась к следующему: «Я работал, поэтому вы мне обязаны заплатить то, что вы обещали, когда брали на работу, а кризис и низкий доход – это ваши проблемы».

Следует отметить, что во время консалтинговых проектов нам очень часто приходится также менять и точку зрения владельца, у которого есть такая идея, что он действительно «должен заплатить». Конечно, общество, в котором мы живем, стоит на защите интересов трудящихся, и пытается убедить владельцев, что они «должны» платить людям зарплаты, не принимая во внимание тот факт, что заработная плата – это заработанная плата. Недостаточно просто ходить на работу, недостаточно просто иметь диплом, недостаточно просто быть кем-то, занимать какую-то должность. Необходимо еще что-то создавать на том посту, который сотрудник занимает, что-то, что обладает ценностью для предприятия, что является составной частью продукта или услуги, выпускаемого или предоставляемого компанией.

Другими словами, «ВЫ НИКОМУ НИЧЕГО НЕ ДОЛЖНЫ!». Посмотрите на ваш бизнес с такой точки зрения. Вы создали все эти рабочие места, которые теперь сдаете в аренду. Ваши сотрудники – это арендаторы, использующие предоставленные им в аренду ресурсы для того, чтобы заработать свою зарплату, а также выплатить вам аренду. Возьмем продавца. Вы предоставили ему продукцию, которую он продает, обеспечили его рабочим местом, телефоном, компьютером, Интернетом, базами данных потенциальных покупателей, и т.д. Теперь он начинает вести свой бизнес, являясь вашим партнером. И теперь ему нужно заработать столько денег, чтобы хватило выплатить вам арендную плату за предоставленные ресурсы, что также включает в себя, себестоимость продаваемой им продукции, работу бухгалтера, работу службы доставки, работу специалиста по ИТ, и многое другое, что было ему предоставлено для того, чтобы он смог работать. И после того, как этот продавец рассчитается с вами (компанией) за предоставленные в его пользование ресурсы, оставшиеся деньги он может оставить себе в качестве зарплаты.
Конечно, для реализации такой модели бизнеса, необходимо также «привязать» заработные платы сотрудников к результатам их работы, к продукту, который они производят, т.е. создать то, что сейчас называют модным термином «система мотивации персонала», но это уже дело техники.

Но вернемся к «Визард». Изменив точку зрения владельца на его бизнес, консультанты приступили к шагу 2 – изменению точки зрения сотрудников. В соответствии с разработанной программой, владелец компании совместно с исполнительным директором собрал весь персонал компании и объявил сотрудникам точную сумму дохода, которую компания должна зарабатывать для того, чтобы работать хотя бы «в ноль», и выплачивать сотрудникам минимальную заработную плату. На собрании было также объявлено, что если по результатам месяца компания не выходит на эту сумму, зарплаты сотрудникам будут «недовыплачены» пропорционально «недополученному» доходу, т.к. заработанные деньги пойдут на погашение текущих затрат компании. Т.е. при доходе ниже «точки безубыточности» на достойную зарплату денег просто не хватает, и если такое положение дел будет продолжаться достаточно долго, владелец будет вынужден закрыть компанию.

Любопытно, что перед собранием владелец сказал консультантам, что стоит ему это сообщить, все сотрудники тут же напишут заявление на увольнение. После собрания действительно уволилось несколько сотрудников, но, как оказалось, именно эти сотрудники были работниками «со знаком минус», и сам факт их ухода улучшил положение дел в команде.

Следующим шагом антикризисной программы было продвижение. Любопытно, что когда наступают трудные времена, владельцы компаний часто становятся настолько озабоченными нехваткой дохода и идеей экономии, что упускают простую вещь: чтобы увеличить доход в чрезвычайном положении необходимо больше продвигать. Консультанты совместно с владельцем и исполнительным директором восстановили все успешные в прошлом действия по продвижению, а также активно задействовали новые каналы продвижения, включая продвижение в Интернете. Была сформирована программа для продвижения, направленная на резкое увеличение числа клиентов, обращающихся за услугами компании.

Еще одним шагом антикризисной компании было восстановление функции найма персонала. Следует отметить одну распространенную ошибку компаний, попавших в кризис – они прекращают нанимать персонал, т.к. обеспокоены тем, что им нечем будет выплачивать зарплату. Поэтому сокращают всех, кого только можно, в результате чего жизненно важные функции, такие как маркетинг, реклама, связи с общественностью, контроль качества, повышение квалификации и прочие перестают выполняться, поскольку их просто некому выполнять.

Итак, антикризисная программа была сформирована и в течение следующих пяти месяцев полностью выполнена. И каков же результат? Доход компании увеличился в 2 раза! И это далеко не предел, поскольку доход продолжает расти. Персонал компании получает достойную зарплату, при этом продолжается набор персонала для обеспечения дальнейшего расширения компании и роста дохода.

Ситуация на «Визарде» изменилась, и теперь владелец с исполнительным директором с оптимизмом смотрят в будущее и не волнуются о том, как заплатить людям зарплату, и где взять деньги на покрытие издержек. Теперь руководство смотрит на стратегию, развитие компании, открытие филиалов, повышение выплат в фонды учредителей. Конечно, для этого необходимы эффективная структура компании, управление на основе статистик, система финансового планирования, система обучения персонала. Но времена изменились, и депрессия безвозвратно ушла. Выбрав Технологию управления, «Визард» продемонстрировал свою мудрость, ведь по английски «wizard» означает «мудрый».

Автор статьи: Евгений Сотников, бизнес-консультант, соучредитель Международной консалтинговой компании «H-aRt»
Дополнительная информация:
8 (044) 206 72 75 (77)
www.h-art.com.ua

С 9 по 13 декабря компания «H-aRt» провела очередной практический курс  «Полный контроль своего бизнеса». На курс приехали Владельцы компаний из разных городов Украины: Львова, Черкасс, Донецка, а так же из России.

Участники данного курса – это опытные практики и профессионалы, за плечами у которых работающие бизнесы разных направлений, немалые обороты и достаточная уверенность в сегодняшнем и завтрашнем дне! И не смотря на это, участники отметили, что:

 «Спасибо огромное! Великолепная подача и качество материала. Сразу понимаешь о необходимости  в своей организации всего: и оргполитики, и статистик, и управления финансами, и самое главное – общей объединяющей системы управления и контроля», владелец группы компаний, Москва

«Спасибо большое за такой практический курс. Стало понятно, что делать дальше: как строить бизнес, как это контролировать, что требовать с ТОПов, кого и на кого менять. Появилось желание еще учиться», владелец, Черкассы

Лицензированный международный консультант по технологии менеджмента предприятий,  отмеченный медалью «Меценат столетия» Марат Саид – Галиев (Москва) на очередном практическом курсе «Полный контроль своего бизнеса» продемонстрировал участникам курса эффективность административной технологии менеджмента.                

Участники пятидневного курса  «Полный контроль      своего бизнеса» узнали о пяти программах управления компанией. Получили стандартные инструменты решения некоторых проблем руководителя, которые   успешно апробированы в реальных компаниях мира, в том числе и в Украине. Рассмотрели административную шкалу и ее составляющие, разобрались в стратегическом     планировании деятельности своего бизнеса. Определили орг.схемы своих компаний, узнали чем орг.схема отличается от организационной структуры.  Узнали, как управлять компанией на основе статистик. Управление на основе статистических показателей открыло владельцам глаза на многие вещи. Узнали, как сделать так, чтобы сотрудники приносили хорошие новости. А еще  решили, как еще лучше организовать контроль и управление финансовыми потоками своих компаний, и получили массу ответов на свои вопросы по управлению персоналом.

В участников курса теперь сформировалось понимание, что сделать в ближайшее время, чтобы бизнес оставался стабильно развивающимся, платежеспособным. При этом у них есть четкие примеры и пошаговые инструкции реализации своих решений для своих компаний.

Удачного всем завершения планов 2009 года и успешных контрактов в 2010 году!

С наступающими новогодними праздниками!

Дополнительная информация:
+3 8 (044) 206 72 75 (77)

info@h-art.com.ua
www.h-art.com.ua

Компания "Навионика" объявляет о зимнем понижении цен на некоторые модели эхолотов, картплоттеров/эхолотов.

Снижены цены на Eagle CUDA 250 S/Map, FishMark 320, FishMark 480, FishMark 640C, SeaFinder 480 DF, FishElite 480, Lowrance X52, X59 DF, X67C, Х125, Х126 DF, Х510C, Х515C DF, Lowrance Broadband Sounder.

1 декабря вышла новая версия карты Украины «НАВЛЮКС» для GPS-навигаторов Garmin.

Изменения по отношению к предыдущему релизу:

1. Добавлен адресный поиск, информация о ПДД и точках интереса (POI) в таких населенных пунктах:
   • Николаев (Николаевская обл.)
   • Мариуполь (Донецкая обл.)
2. Расширено детальное покрытие междугородних дорог в Луганской области.
3. Учтены последние изменения по Киеву, включая новую развязку на мосту Патона.

Итого, на сегодняшний день адресный поиск охватывает 64 населенных пункта в 18 областях Украины.
Подробнее о карте и ее функциональных особенностях...

Для пользователей лицензионной версии карты обновление бесплатно.

Хотим поделиться с Вами хорошей новостью от наших клиентов, которые уже получили нашу услугу - практический продвинутый курс «Управление финансами». Данный курс более детально рассказывает о финансах, раскладывает всю информацию по полочкам. При проведении курса используется минимум текста и очень много практических заданий, непосредственно касающихся Вашей компании.

Вашему вниманию предлагаем ознакомится с некоторыми отзывами после посещения данного мероприятия:

1) «Что хочу сказать: на самом деле курс говорит сам за себя... Практический – очень просто. С первого часа, с первого дня прохождения этого курса я нашел для себя реальные инструменты применения этих знаний на практике своего предприятия. Примером может быть – это… один платежный день недели. Второй инструмент это проплаты счетов по установленную дату. Следующее, что очень для меня важно, это то, что я научился рассчитывать точку безубыточности... Спасибо».
Директор «Ужгород П.С.Ю.»г. Ужгород

2) «Марат, спасибо тебе большое за возможность, которую ты мне предоставил с помощью своего курса… В процессе этого обучения я понял, что могу сэкономить огромную кучу денег и лишится головной боли, связанной именно с персоналом и с объемами производства, продаж и т.д. Поэтому я уверен, что те моменты, которые я зафиксировал в процессе обучения – это реальные практические вещи именно касательно моей работы, моей компании и моего персонала, и что я их, в буквальном смысле слова, в ближайшее время смогу реализовать».
Генеральный директор
г. Киев

3) «Мне очень понравился курс…На первом же практическом упражнении «Как можно было рассчитать рентабельность какого-то продукта или услуги». До этого у меня было данное, я думаю, что и у многих: что, чем больше валовый доход, тем лучше. Здесь я увидела, что это не обязательно, главное, насколько эффективно ты работаешь. Я думаю, что мы это будем использовать, и наше финансовое состояние будет еще лучше, чем сейчас».
Директор направления компании
г. Днепропетровск

Нашей компании очень приятно получать такие отзывы от наших клиентов.