Основные последствия кризиса:

падение продаж;

обесценивание денег;

Падение продаж происходит из-за падения спроса. Для того, чтобы восполнить упавшие продажи, необходимо увеличивать ассортимент.

Для защиты от инфляции, часть денег стоит вложить в товар, который будет дорожеть вместе с инфляцией.

Здесь возникают проблемы. Товар должен не лежать на складе а продаваться. Поэтому слишком много его ложить на склад не целесообразно.

При увеличении ассортимента есть риск того, что вы закупите неходовой товар, который будет трудно продать.

Но это риск. Рискуйте.

Наше предприятие может снизить риски.

Мы можем поставлять торговым предприятиям сразу очень большой ассортимент металлических сеток. При этом каждого наименования будет 1-2 рулона.  таким образом , торговое предприятие вложит в новый ассортимент от 6 до 20 тысяч грн. Каждый торговец знает, что даже ликвидный товар в течении трех месяцев будет продаваться плохо, а потом пойдут нормальные проажи. Так как каждого наименования сетки на торговом предприятии будет 1-2 рулона, то очень быстро большинство закупленной сетки продастся и придется делать новые закупки. В течении 6-12 месяцев торговое предприятие выйдет на стабильную статистику продаж и уже будет заказывать столько сетки, сколько будет у него продаваться в течении 1 месяца. Для того, чтобы не затаривать свои склады. Те из купленных сеток, которые по различным причинам не продались, торговое предприятие без проблем может вернуть на наше предприятие. Мы вернем стоимость сеток за вычетом транспортных затрат, при условии сохранения упаковки и товарного вида.

Есть статистика продаж для торговых предприятий. Например: город 40000 населения. 5 предприятий, торгующих сетками. при этом наш партнер, который торгует на базаре с лотка покупает у нас сеток на 300000 грн в год. Торговая наценка у ЧП 30-100%. Город с населением 240000 человек. Металлобаза, которая решила открыть метизный отдел. Сейчас закупают у нас на 500000 грн в год металлической сетки, которую продают мелким оптом по магазинам со своей 15% наценкой. Кроме того, они часть сеток, по которым вышли на большие объемы закупают напрямую у производителей.

Мы прошлым летом просчитали осеннее падение на металлопродукцию, поэтому резко увеличили оссортимент за счет тех изделий, которыми раньше не торговали. В результате, каждый из новых продукктов начал давать нам небольшую прибыль. Но несколько товарных позиций неожиданно для нам столько прибыли, что она почти полностью перекрыла колоссальное падение продаж на ряде товарных позиций.

Когда мы почувствовали начало банковского кризиса, мы просто открыли дополнительные счета в банках и внимательно отслеживаем своевременность платежей, и информацию о наших банках. Например, один из банков начал нам платежи деалать не день в день, а на следующий день. Мы тут же перевели платежи в другой банк, где такой проблемы нет. При этом часть денег мы все таки оставили в предыдущем банке, и продолжаем делать оттуда несрочные платежи(если есть возможность, то сегодня нужно друг другу помогать. Вместе выживем). Но все таки основные денежные средства мы держим в качестве предоплаты ку наших производителей. Все таки в товаре деньги держать надежнее. Таким образом, наши партнеры знают, что нам вполне безопасно платить предоплату - деньги не пропадут.

Результат: Мы работаем с прибылью и уверены, что кризис, это не у нас.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ