Лучшие советы успешных лидеров, руководителей и бизнес экспертов, которые будь когда давались это – важность найма нужных людей на каждое рабочее место в вашей компании.

Оле Мис спортивный директор Pete Boone советует: "Если вы хотите быть успешным в любом деле, независимо от того, что это за дело, вам лучше нанять наилучших людей, которых только можно. Чего бы вам это не стоило нужно нанять именно  их, вы или в игре или вне нее".

Несмотря на тот факт, что средства массовой информации заставляют нас думать, что сегодня любой из нас рискует потерять свою работу, есть компании, которые продолжают нанимать людей - и хотят удержать своих лучших людей.

Вот семь вещей, которые компания должна знать, для того, чтобы уменьшить текучесть кадров путем найма, развития и сохранение работников на каждое рабочее место в компании. Эти шаги предоставляют делу найма работников более научный характер, чем художественный.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТНИКА

Какую ключевую ответственность требуют задачи? Обратите внимание, имеется в виду именно та ответственность, которой требует сама работа, а не менеджер или люди, которые выполняют эту работу.

Ключевая ответственность это что-то, что человек должен делать на ежедневной основе, на конкретной должности. Вы должны знать, что является той основной ответственностью для каждой должности и сортировать их в зависимости от них важности с целью получения эффективно выполненной работы.

ПОВЕДЕНИЕ НА РАБОТЕ

Какое должно быть поведение для прекрасного выполнения работы? Если бы работа могла говорить, она бы сказала: "Меня нужно сделать таким образом, чтобы это было правильно". Не так, что это нужно сделать сейчас, а как работник хотел бы сделать эту задачу. Работа должна быть сделана так, чтобы достичь максимального успеха.

МОТИВАЦИЯ НА РАБОТЕ

Какими должны быть подходы и мотивация для замечательного выполнения работы? Какие ценности превращают работу в вознаграждение? Например, если работа требует кого-то с сильным гуманитарным знанием, кого-то, кто ставит другие потребности выше собственных, тогда только один человек с такими ценностями будет счастлив на этой работе, и будет делать ее надлежащим образом.

СТИЛИ ПОВЕДЕНИЯ РАБОТНИКОВ

Следующее, что вам нужно знать, поведенческие стили людей на работе, чтобы определить, каждый ли отвечает поведению, которого требуют задачи. Те, кто отвечает требованиям относительно рабочего поведения, будут делать работу как следует, и будут иметь более высокий уровень удовлетворенности работой.

ОТНОШЕНИЕ И МОТИВАЦИЯ РАБОТНИКОВ

Вы также должны знать, что мотивирует ваших сотрудников и найти для них рабочие мотиваторы. Когда работа требует определенных качеств, люди, которые владеют этими качествами, будут отвечать работе, будут вдохновлены своей работой, и будут выполнять ее намного лучше, чем те, кто принуждают себя выполнять определенные необходимые обязанности. Вы должны знать мотиваторы ваших работников для того, чтобы повысить моральное состояние работника и сократить конфликты работников.

ПОВЕДЕНИЕ И МОТИВАЦИЯ АПЛИКАНТОВ НА РАБОТУ

Вы должны определить поведенческие стили, подходы и соответствие ваших апликантов, а соответственно подобрать для них работу. Нет другого способа узнать наверняка, что человек будет старательно выполнять работу на той или другой должности, прежде чем вы его наймете. Нанимайте только тех, чье поведение и мотиваторы совпадают с требованиями работы. Это наилучший способ проверки, если для вас является важным нанять продуктивного работника.

ОБРАЗЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ

Для того чтобы удержать лучших людей, менеджер должен иметь "учебник о людях" составленный из оценок, которые расскажут, как именно мотивировать, руководить и эффективно общаться с каждым отдельным человеком. Оценки облегчат вам работу, которая касается найма и сохранения талантливых работников.

После того, как вы прошли эти семь шагов, вы должны сделать обзор процесса, который включает в себя оценку работника, который основывается на основной ответственности в работе, его поведении и отношении.